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2021年2月7日，也就是昨天，作为被辅导人，在范若岩老师的引导下做了一次两小时的绩效沟通与面谈。 从业务目标、人员管理目标、能力提升目标三个方面进行沟通。 整体氛围相对宽松，范老师引导我，从定位问题，到原因分析，再到解决方案，层层分解。 在范老师的引导下，对于眼前问题、实际问题方面有了较为明晰的方向，例如春招需求激增的情况下，如何扩大获取简历数量；对于长远方面、能力方面，面对一个问题，如何分析，在思路上进行了引导，收益颇深。 绩效辅导的目的是提升能力，是解决问题，而不是指责，是围绕PBC的完成，是为了KPI、重点任务的完成。 在整个沟通过程中，我经常在原因分析环节，改进计划的“做什么”环节，直接跳到改进计划的“怎么做”环节，这导致了，直接的表现是，不知道怎么做。不跳环节，这点很重要，很重要。 结束最后，是签字确认的过程，并且将原始表格拍照发给部门PMO，代表了，我跟范老师在改进措施、时间要求等方面达成了一致，仪式感、正式感十足。 接下来，我将按照绩效沟通的方案去执行，并且在下次绩效沟通中及时纠正思路 这样的绩效辅导，可以时间再长点，可以多来几次。 这样的绩效辅导，可以时间再长点，可以多来几次。 这样的绩效辅导，可以时间再长点，可以多来几次。 （重要的事还是要说三遍）
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发表于 2021-2-7 11:21:50
