绩效辅导初体验

1070吴跃文

昨天在部门群内发布了绩效辅导的通知，这次辅导人不是赵总，而是大魔王范老师。于是心生几分惧意，感觉是跑不了又要被怼了。不过具体怎样的形式还没经历，全当开眼了。于是约好了时间，准备进场。

进到办公室后，感觉气氛不太一样。以前都是我坐着他站着，让快2米的身高显得更加高大，然后开始灵魂拷问“你的价值在哪里？”。这次面对面座，一旁有人负责记录，气氛比较轻松，但又和平时不一样。

首先范老师讲了绩效辅导的目的和意义，和PBC的关系，并强调绩效辅导是要找到我们自身的问题，而不是去关注那些主观的客观的其他因素。一切的目的都是为了能够达成KPI，追求最终的结果。

正式进入辅导过程，首先对前两个月工作目标进行回顾，目前执行的进度如何。接着，询问进度滞后的项目问题出在哪里以及原因。于是自我分析出三点影响最的大因素，此时范老师没有对我的分析进行评判，而是询问我该如何解决这些问题。当然有一些是有问题解决思路的，只是没有去执行或执行不到位，而还有一些是真正的难题，没有头绪。针对这些问题，范老师仍然不断的引导我自己去寻找问题的根源，而不是直接告诉我答案，用他的话来说要锻炼我们深度思考的能力。这一过程比较艰难，一边需要不断的思索（很耗神），另一方面害怕说错了丢脸（偏得太离谱被嘲笑）。因为怼你的栗子已经举起来了。当然最后范老师还是会帮忙定位问题并分析原因，只是这个过程收wu获bi很jian大nan。最后对于每个问题制定具体的行动计划，精确到天，并且告诉我们如果不能按时完成的后果

接着我们讨论的是团队发展的问题，聊到了对下属的看法期望以及后续的辅导方式。这一part就比较直接了，范老师很快便指出了我的问题，要正确认识下属，设定合理的期望，团队运作要注意结果导向，注意推动方式等等。

最后聊了一下个人成长方面的问题，对于岗位要求自己欠缺的能力有哪些，应该如何补齐。询问我上一年度读了几本书，并要求我今年至少要读10本，列出书单给他看，到这儿有点老师的暖心了。

结束前要求我把行动计划写入面谈表，签字画押

全程1个小时左右，没有想象中的就事论事，而是围绕着设定的目标，帮助并引导自己找到问题，分析原因，然后制定基于双方共识下的行动计划，帮助我发现了很多盲区，自己也更愿意去主动的改变。同时也肯定了我的优势，鼓励我发挥自己的长处。也解答了原来的一些疑惑。全程更多的是让我自己来想，自己来表达观点和感受，对自身的深度思考也是一种锻炼。

6065王子龙

谢谢分享，这样的辅导对提升很有帮助

0311刁鹏

感谢分享

0946李洋1

牛逼